社員に関する悩みの解決法

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小さな会社は従業員に「戦略」教育をさせるべきか?

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圧倒的成果を出すマネジメントが学べる良書。

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保護中: 社長は「専門家」になってはいけない。

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保護中: 経営者は舟。従業員は水。

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保護中: 経営者が知っておくべき日本人のためのマネジメント成功理論。

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保護中: 日本型組織運営に必要な「日本人」を読み解く一冊。

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保護中: 社長が何もしなくても伸びるのが良い会社。

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社員が活躍できないのは社長の責任。(佐藤一斎『言志四録』晩17)

「濁水もまた水なり。一たび澄めば清水と為る。 客気もまた気なり。一たび転ずれば正気と為る。 逐客(ちっかく)の工夫は、ただ是れ克己のみ。ただ是れ復礼のみ。」 これは佐藤一斎『言志四録』の言志晩録第一七条に書かれた言葉である。 ...
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人々の心理を知る努力をしなければ経営はできない。(佐藤一斎『言志四録』耋252)

先日、若手経営者や起業家向けに勉強会を行った。 以前から道場生には「今までの時代は『破天荒』が経営者のアピールポイントになったが、これからの時代は『謙虚さ』などを表現した王道経営をしていかなければ極度なパッシングを受けるなど、まずいこ...
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志は大きく、着手は小さく。(佐藤一斎『言志四録』耊27)

学者は、志大にして、工夫は則ち皆小ならんことを要す。 小は事においては始と為り、物においては機と為る。 易に云う「復は小にして物をわきまう」とは、是れなり。 これは佐藤一斎『言志四録』の言志耊録第二七条に書かれた言葉である。 ...
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